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Ambitions stratégiques à l’horizon 2030 par thème clé 1 Y compris constructions permanentes nouvelles et existantes, structures temporaires et aménagements olympiques. 2 Tels que le village olympique, les centres de médias, les dépôts logistiques et les unités d’hébergement. 3 Telles que l’évolution des régimes climatiques (menant par exemple à une réduction de l’enneigement dans certaines régions), les phénomènes météorologiques extrêmes devenant plus fréquents (inondations, tempêtes, sécheresses, vagues de chaleur, etc.) et l’élévation du niveau de la mer. 4 Faisant référence à des solutions qui visent à prévenir la pollution environnementale et les autres formes de nuisance pour les communautés locales, sont sûres, accessibles à tous, inclusives et encouragent les modes de déplacement actifs. 5 On entend par tourisme durable un tourisme qui tient compte de ses impacts économiques, sociaux et environnementaux, tout en répondant aux besoins des visiteurs, de l’industrie touristique, de l’environnement et des communautés hôtes. 6 Employés et volontaires. CHAMP D’APPLICATION Création et exploitation de sites intérieurs et extérieurs 1 pour la pratique sportive, y compris les infrastructures annexes et administratives telles que les sites n’accueillant pas de compétitions 2 aux Jeux Olympiques et les bureaux des organisations du Mouvement olympique Approvisionnement en produits et services des organisations appartenant au Mouvement olympique, et gestion des ressources matérielles tout au long de leur cycle de vie Mobilité des personnes et du matériel associés aux activités du Mouvement olympique, à l’échelle locale et mondiale Conditions de travail et possibilités d’emploi offertes aux employés, volontaires et sous-traitants du Mouvement olympique Gestion des émissions de gaz à effet de serre directes et indirectes liées aux activités du Mouvement olympique, et adaptation aux conséquences du changement climatique 3 AMBITIONS STRATÉGIQUES POUR 2030 • L’infrastructure existante est utilisée au maximum ; il est fait usage de sites temporaires et démontables si la nécessité d’un legs à long terme n’existe pas ou n’est pas justifiée • En cas de nouvelle construction, l’infrastructure est viable et a une empreinte environnementale minimale • Les sites ont un impact net positif sur les communautés locales • Les sites respectent les zones naturelles protégées et la création d’espaces verts urbains est favorisée • Les sites respectent les zones culturelles protégées • Les sites économisent les ressources en eau et la qualité de l’eau est préservée • L’approvisionnement en produits et services tient compte des impacts sociaux et environnementaux • Les produits, matériels et équipements sont traités comme des ressources de valeur et leur cycle de vie est optimisé • Les solutions de mobilité sont responsables d’un point de vue environnemental et social 4 • Les opérations de fret sont responsables d’un point de vue environnemental et social • Le tourisme durable 5 est promu • Les conditions de travail des employés et volontaires sont sûres et saines, et les modes de vie actifs sont promus • La diversité, l’inclusion et l’égalité des sexes sont exemplaires au sein du personnel 6 • Des offres de qualité en matière de formation et de développement des compétences sont proposées aux jeunes professionnels • Les conditions de travail au sein des chaînes d’approvisionnement sont conformes à la législation locale, régionale et nationale, ainsi qu’aux accords et protocoles internationaux applicables • Des stratégies efficaces de réduction des émissions de carbone sont en place pour les activités opérationnelles et événementielles, et sont alignées avec les objectifs de l’Accord de Paris sur le climat • L’adaptation aux conséquences du changement climatique est prise en compte dans la planification des installations et manifestations sportives APPROVISIONNEMENT ET GESTION DES RESSOURCES MOBILITÉ PERSONNEL CLIMAT INFRASTRUCTURE ET SITES NATURELS 5 Stratégie du CIO en matière de durabilité En bref