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Collaboration et partenariats Pour que les principes de durabilité soient mis en œuvre de manière optimale, il faut que chacun se sente concerné et valorisé. Tout au long de la phase d’élaboration de cette stratégie, le CIO a consulté de nombreuses parties prenantes et rassemblé des compétences et intérêts variés du monde entier (voir page 20). Nous avons l’intention d’entretenir ces relations et de poursuivre notre dialogue dans le cadre de tables rondes, de visioconférences, de réunions bilatérales et autres échanges directs. Au niveau local, le CIO prévoit de renforcer ses liens avec sa communauté hôte à Lausanne, une ville dans laquelle le monde du sport occupe une place prépondérante. La ville de Lausanne abrite non seulement le siège du CIO et le Musée olympique, mais elle héberge également de nombreuses Fédérations Internationales ; de plus, en 2020, Lausanne accueillera les Jeux Olympiques de la Jeunesse d’hiver. Au niveau institutionnel, le CIO veillera à tenir son personnel et ses membres régulièrement informés des principaux défis à relever, des enseignements tirés ainsi que de l’impact des programmes en matière de durabilité. Dans le cadre de sa collaboration avec l’ensemble du Mouvement olympique, le CIO souhaite que la durabilité devienne une priorité stratégique pour les dirigeants de la plupart des Fédérations Internationales et Comités Nationaux Olympiques d’ici à 2020. Elle tient aussi à ce que la durabilité soit systématiquement inscrite à l’ordre du jour de la commission des athlètes du CIO, et à ce qu’elle soit intégrée au programme de mobilisation des athlètes. Une collaboration étroite avec différents partenaires TOP (sponsors olympiques internationaux) enrichira l’action du CIO en matière de durabilité. Leur expérience, leurs produits et leurs technologies pourront être mis à profit afin de renforcer l’impact de la stratégie du CIO dans ce domaine. Le CIO a également instauré – et continuera de le faire – des partenariats stratégiques avec des organisations internationales de grande envergure dans le domaine du développement durable (comme l’ONU Environnement et l’Union internationale pour la conservation de la nature). Le CIO pourra utiliser leurs réseaux afin d’élargir son rayon d’action et promouvoir ainsi le rôle du sport et des valeurs olympiques dans le développement durable. Nous sommes conscients que les parties prenantes ne cessent de changer et ne souhaitons pas nous restreindre aux partenariats existants. Face à la diversité des intérêts – culturels, géographiques et sectoriels – nous tenons à rester ouverts à de nouvelles idées et collaborations. C’est pourquoi nous accordons une grande importance aux commentaires de nos parties prenantes. Stratégie du CIO en matière de durabilité Mise en œuvre 47