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4 3 23 Le budget de la Solidarité Olympique affecté aux projets et programmes liés à la durabilité s’élève approximativement à deux millions d’USD pour la période quadriennale 2017-2020 (Source : Directives du programme de la Solidarité Olympique pour la durabilité dans le sport). Les objectifs ci-dessus sont assortis d’une série d’exigences pour les Jeux Olympiques, réparties en fonction des cinq thèmes clés (voir Annexe 3). Chaque édition des Jeux Olympiques étant une entreprise à long terme – il s’écoule environ neuf ans entre la procédure de candidature et la tenue En ligne avec nos cinq thèmes clés : O14 : Fournir des dispositifs pour assurer l’échange d’informations et de meilleures pratiques entre les parties prenantes du Mouvement olympique O15 : Faciliter l’accès à des organisations expertes compétentes pour élaborer des lignes directrices et des solutions innovantes O16 : Mobiliser la Solidarité Olympique pour assister les CNO dans la mise en œuvre d’initiatives de développement durable 23 O17 : Mettre en place un programme d’ambassadeurs comprenant notamment des athlètes, afin de sensibiliser le public à la prise en compte des enjeux de développement durable dans le sport O18 : Mettre en avant le rôle du Mouvement olympique dans le domaine de la durabilité, par la consolidation d’informations et un reporting collectif O10 : Faire en sorte que la durabilité soit abordée par les villes en tant que sujet stratégique dès la phase d’invitation et durant toutes les étapes de la procédure de candidature O11 : Renforcer les engagements liés à la durabilité dans le Contrat ville hôte afin que la procédure de candidature et l’accueil d’une édition des Jeux Olympiques puissent agir comme catalyseurs pour le développement durable de la ville et la région hôtes O12 : Renforcer l’accompagnement et le contrôle de l’application par les COJO des engagements de la candidature, des conditions énoncées dans le Contrat ville hôte et des recommandations du CIO en lien avec la durabilité, notamment par l’apport de méthodologies communes et d’analyses indépendantes effectuées par des tiers lorsque cela est approprié O13 : Faciliter les échanges entre les parties prenantes des Jeux Olympiques (par ex. : COJO, partenaires nationaux, autorités de la ville hôte, partenaires TOP) et nouer des partenariats stratégiques avec des organisations expertes compétentes pour élaborer des solutions durables innovantes dans le cadre de la planification et de l’accueil des Jeux Olympiques En ligne avec nos cinq thèmes clés : effective des Jeux – la première édition des Jeux qui bénéficiera pleinement des changements induits par l’Agenda olympique 2020 sera celle de Paris 2024. Les objectifs définis pour le CIO en tant que propriétaire des Jeux Olympiques et inclus dans la présente stratégie ont été approuvés en 2016 et seront applicables aux procédures relatives aux XXV es Jeux Olympiques d’hiver (prévus en 2026) et suivants. Pour les procédures actuelles de planification des Jeux Olympiques, soit pour PyeongChang 2018, Tokyo 2020, Beijing 2022 et Paris 2024, le CIO travaillera en étroite collaboration avec les COJO et les villes hôtes pour aligner leurs pratiques sur la présente stratégie en matière de durabilité. Pour le CIO en tant que propriétaire des Jeux Olympiques, quatre objectifs ont été définis pour 2020 Pour le CIO en tant que chef de file du Mouvement olympique, cinq objectifs ont été définis pour 2020 Stratégie du CIO en matière de durabilité Les objectifs du CIO à l’horizon 2020