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complet d’observation à l’intention des futurs COJO, représentants des villes hôtes et villes candidates. Il fournit des uniformes et un éventail de produits de marque sous licence à ses membres et à son personnel. Que ces services soient ou non fournis entièrement ou partiellement par le CIO, il est important qu’une même approche de durabilité soit mise en œuvre de bout en bout. Activités après les Jeux Une fois les Jeux Olympiques terminés, le COJO est dissous et la responsabilité des initiatives en matière d’héritage incombe aux institutions locales permanentes, telles que les autorités publiques, les organismes sportifs, les propriétaires de site et les organisations non gouvernementales. Par le passé, le CIO ne jouait qu’un rôle limité dans la poursuite des programmes de durabilité après les Jeux Olympiques et s’attachait principalement à assurer le transfert de connaissances entre les COJO successifs. À l’avenir, le CIO envisage de collaborer davantage avec les villes hôtes après les Jeux et développe de nouveaux plans d’action à cet effet, en son sein et avec des organisations partenaires comme l’Union Mondiale des Villes Olympiques (UMVO). Stratégie du CIO en matière de durabilité Les trois sphères de responsabilité et les cinq thèmes clés du CIO 28