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Coopération précoce avec les villes candidates Même si le CIO s’engage en faveur de la durabilité tout au long du cycle des Jeux Olympiques, la période la plus propice pour définir les exigences et l’orientation en matière de durabilité se situe au cours des deux années qui précèdent l’élection de la ville hôte (année de la phase de dialogue et année de la phase de candidature). Le CIO a considérablement renforcé cette approche au cours des dernières années. Lors de la récente procédure de candidature pour 2024, les exigences opérationnelles relatives à la durabilité stipulées dans le Contrat ville hôte (voir Annexe 2) ont été publiées pour la première fois dès le début de la procédure pour donner aux villes candidates une bonne visibilité des exigences contractuelles. Le CIO a également organisé des réunions sur le thème de la durabilité avec les villes candidates afin que celles-ci comprennent bien l’orientation de la stratégie du CIO en la matière et l’intègrent à leur projet. Par ailleurs, le CIO a invité des partenaires externes dotés d’une expertise en durabilité à offrir leur assistance aux villes dans ce domaine. Par le biais de ces mesures, entre autres, le CIO veille à ce que la durabilité soit un élément central et l’une des priorités stratégiques de la procédure de candidature, et qu’elle soit intégrée, dès le départ, au projet olympique des villes. Pendant cette période, le CIO entend aider les villes candidates à développer un projet qui répondra à leurs objectifs stratégiques à long terme et servira de catalyseur au développement durable. Supervision et soutien des COJO Les premiers temps suivant l’élection d’une ville hôte sont également critiques en matière de durabilité. Le sujet doit être abordé immédiatement pour que les décisions clés et la gouvernance du programme puissent refléter les impératifs relatifs à la durabilité. Il est essentiel que le CIO aide concrètement les villes à établir leur programme de durabilité dès le départ, et notamment pendant la période de transition entre la candidature et la constitution du COJO, afin de maintenir la dynamique et de permettre la poursuite des objectifs. Cette approche est d’autant plus efficace qu’elle est appuyée par une collaboration continue. Même si chaque ville hôte et chaque COJO vont définir des programmes et des objectifs bien spécifiques en matière de durabilité, le but du CIO est de s’assurer que la question de la durabilité soit intégrée à l’ensemble des fonctions, à la gestion générale et à la structure de gouvernance du projet, par le COJO comme par tous les partenaires de l’organisation des Jeux Olympiques. Le CIO joue un rôle direct dans divers aspects des Jeux Olympiques. Par l’entremise des Services olympiques de radio-télévision (OBS), le CIO fournit la principale source de diffusion télévisuelle aux diffuseurs détenteurs de droits ; pendant les Jeux, il installe ses quartiers sur place, à l’hôtel de la famille olympique et au centre d’hospitalité olympique. Le CIO gère également un programme Stratégie du CIO en matière de durabilité Les trois sphères de responsabilité et les cinq thèmes clés du CIO 27