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Le CIO en tant qu’organisation Le CIO est une organisation internationale indépendante à but non lucratif. Fondé en 1894, il est l’autorité suprême du Mouvement olympique. La mission du CIO est de promouvoir l’Olympisme à travers le monde et de diriger le Mouvement olympique. Le CIO est généralement connu pour superviser l’organisation des Jeux Olympiques modernes qui se tiennent en hiver et en été, tous les quatre ans, et comme instance dirigeante du Mouvement olympique. Le CIO est entièrement financé par des fonds privés. Il génère des revenus par le biais de différents programmes, notamment la vente de droits de diffusion, le programme des partenaires olympiques (TOP) 10 et les programmes des fournisseurs officiels et des licences olympiques. Au total, les revenus prévisionnels du CIO pour la période 2013-2016 s’élèvent à 5,6 milliards de dollars (USD), dont 73 % émanent des droits de diffusion et 18 % des droits de marketing du programme TOP 11 . Le CIO redistribue 90 % de ses revenus aux organisations du Mouvement olympique afin de permettre l’organisation des Jeux Olympiques et de promouvoir le développement mondial du sport et des valeurs olympiques dans la société. Ainsi, plus de trois millions de dollars (USD) sont reversés par le CIO chaque jour pour soutenir les athlètes et les organisations sportives à tous les niveaux, partout dans le monde. Le siège social du CIO est situé à Lausanne, en Suisse. Le CIO possède et administre le Musée Olympique, qui se trouve également à Lausanne. Deux entités associées au CIO, les Services olympiques de radio-télévision (OBS) et la société Olympic Channel Services (OCS), sont basées à Madrid, en Espagne. La sphère de responsabilité du CIO en tant qu’organisation englobe les activités qui sont directement contrôlées par le CIO et qui sont liées au fonctionnement quotidien de l’organisation. Elles comprennent, en particulier : la gestion des bâtiments ; les activités relatives à l’approvisionnement et au transport ; la gestion des personnes ; l’organisation d’événements institutionnels tels que la Session du CIO et les réunions des commissions ; l’utilisation des moyens de communication et des médias du CIO ; la gestion des droits de diffusion, de parrainage et de marketing ; et les activités du Musée Olympique à Lausanne. En 2016, les travaux pour la construction du nouveau siège du CIO ont démarré à Lausanne (voir illustration ci-dessous). Les nouveaux locaux accueilleront les employés du CIO, en nette augmentation ces dernières années, et deviendront le lieu de rencontre de l’ensemble du Mouvement olympique. Toutes les activités administratives ont été transférées dans des bureaux provisoires pour la durée des travaux et l’ancien bâtiment de Vidy a été démoli (avec plus de 95 % des matériaux réutilisés ou recyclés). La nouvelle Maison olympique est construite sur le même terrain que l’ancien siège, selon des normes de durabilité particulièrement strictes. Toujours en 2016, les entités opérationnelles OBS et OCS à Madrid ont subi deux changements majeurs : un déménagement en périphérie de la ville, dans des locaux neufs et plus spacieux, et le lancement de la chaîne olympique. En 2017 , les systèmes de gestion de l’énergie et de l’environnement des nouveaux bâtiments ont été certifiés ISO 14001 et ISO 50001. 10 Le programme des partenaires olympiques (TOP) englobe actuellement 13 entreprises multinationales (communément appelées « partenaires TOP ») : Coca-Cola, Alibaba, Atos, Bridgestone, Dow Chemicals, General Electric, Intel, Omega, Panasonic, Procter & Gamble, Samsung, Toyota et Visa. 11 Pour de plus amples informations, veuillez consulter le Rapport annuel du CIO 2016. Stratégie du CIO en matière de durabilité Les trois sphères de responsabilité et les cinq thèmes clés du CIO 22